湯遜湖（周店）職工住宅小區監理項目部紀實

             湯遜湖（周店）職工住宅小區監理項目部紀實
                                         記者：陸遠逸
                                      （聯想武漢研發基地）

連綿的陰雨終于收斂在云端之上，雖未見到陽光，仍不失為一個好天氣。第二次來到湯遜湖（周店）項目部，我的確感受到了其獨特的一面。作為政府主管部門直接管理的項目，在這個平臺上工作的監理團隊又是怎樣進行有效管理的呢?

湯遜湖（周店）職工住宅小區項目簡介：
    湯遜湖（周店）項目坐落在廟山中路上，北貼天尚祥府住宅小區，西臨名湖豪庭住宅小區，附近還有在建的韻湖濕地公園。作為政府機關公務員住宅小區，該項目分為兩個標段，共包括18棟高層住宅樓、3棟沿街商業及商業中心、食堂、幼兒園、垃圾站、獨立公廁等配套設施。我公司承接一標段的監理工作，包括12棟高層住宅樓、集中商業3層、獨立配電房共5棟1層、獨立門房共3棟1層，總建筑面積26.69萬平方米，其中地上21.52萬平方米，地下5.17萬平方米，地上12棟住宅樓層數均為26層，建筑高度78米。工程屬于框架-剪力墻結構。工程概預算73470.8206萬元，2014年6月28日破土開工，計劃2017年6月26日竣工，工期1080天。

鐵打的安全質量，鋼一般的制度管理
    2016年5月28日，當我駐足湯遜湖（周店）項目門前，雙眼就不由自主地被幾棟高大的樓棟所吸引，“整齊劃一”是我腦海中彈出的第一印象，仿佛可以透過鋼筋支架和防護網看到參建各方在這項工程上做出的努力。
    本項目業主是湖北省機關事務管理局，政府部門直接作為甲方，其對項目現場的質量、安全問題十分關注，對于現場參建各方的管理也比較嚴格。項目自開工以來一直實行早中晚指紋打卡考勤制度，參建各方包括業主都要進行打卡考勤。除了每周的監理例會，業主每周五還組織各方管理級別人員召開例會。
    為這樣高標準、嚴格要求的業主服務，如何管理好現場施工質量、安全、進度，向業主交出一幅滿意的答卷是壓在湯遜湖（周店）項目監理部肩上一個沉甸甸的擔子。項目工程量大、項目部人員配置又不那么充裕，分配在每個人身上的工作任務都較重。據項目部土建工程師彭忠凱說，項目部每個人要負責3-4棟住宅樓包括地下室的巡視檢查工作，跑一次現場基本要花掉一天的時間，而且湯遜湖（周店）項目實行分戶驗收制度，即在整體工程竣工驗收之后，還要通過進戶入住的小業主驗收每棟每戶的質量安全才能算合格。
    面對難題，湯遜湖（周店）項目部沒有畏縮，積極與各方溝通，利用早中晚三餐的時間與業主進行匯報交流，保證在遇到問題時能夠第一時間建立起順暢的溝通鏈。項目部人員在發現問題時及時與相關單位溝通，并進行內部交流統一問題處理意見，同時項目部內部會根據總包進度計劃提前針對下一步施工內容進行圖紙查看、查閱標準規范、學習施工工藝流程等準備工作，同時分析可能出現的質量安全問題，做好預控管理措施。項目現在機電工作處于預留預埋階段，當我來到項目時，一樣就瞧見機電監理工程師梁真方正在著手地下室管線綜合布置的預控工作。
    “安全無小事”，在堅守安全紅線上，湯遜湖（周店）項目監理部也有自己獨特的亮點。項目部由總監張郁平親自牽頭，國家注冊人員、專業監理工程師、監理員逐級負責現場安全工作。張郁平表示項目部采取“統一策劃、統一標準、統一交底過程、統一監督問責機制”的“四個統一”來進行現場安全質量的管理。
    項目臨邊防護、電梯井三角支架、腳手架等均采用工具化、定型化、標準化的安全防護產品，在保障安全的同時兼顧外形統一美觀、拆裝方便等特點。由于項目工程體量大，經常需要多塔作業，對于塔吊、施工電梯、懸挑式鋼平臺等安全重點項目，湯遜湖（周店）項目部安全員鄭開東從設備進場、驗收、安裝、操作人員人證合一等方面采取一體化管理方法，除了在監理日志上記錄各個施工器具安裝、使用詳情外，在塔吊、施工電梯、懸挑式鋼平臺旁站檢查記錄中也能找到相應的詳細記錄，并與監理日志一一對應。
    2016年2月份，湯遜湖（周店）項目獲評湖北省“楚天杯”獎項，相信這既是對工程質量安全的肯定，也是對該項目監理工作成果的充分認可。

學習型團隊打造，營造良好工作氛圍
    作為湯遜湖（周店）項目部負責人，張郁平經常說自己不僅是一個總監還是一個“家長”，要管好項目上這幫孩子。項目部成員中青年人數均衡，面對項目部成員，他從不擺架子，非常愿意與同事傾心交流，尤其是關注年輕員工，注重員工的心理健康。同樣的，項目上另一位國家注冊監理工程師楊錢軍也是如此，他說：“每一個項目都是一個平臺，要珍惜這個平臺給你帶去的經歷，堅持下去不斷學習，放低自我、學會感恩，控制自身的情緒�！�
    張郁平要求項目部成員有“三種能力”——“學習能力”“歸納總結能力”“判斷能力”，“五個多”——“多學”、“多說”、“多寫”、“多練”、“多總結”�！耙�主動學習，并對學習的內容歸納總結，判斷是否能運用到現場工作中，加以提煉，總結經驗，再進一步學習，不斷循環，不斷提高自身素質能力�！�
    一個優秀的監理團隊，并不是每個人都沒有缺點，而是每個人都能將自己的優點用在刀刃上。作為項目部負責人，張郁平在給員工安排工作時，也充分考慮每個人的長短處，引導他們去發揮自己的長處。他認為一個團隊的建設總監、項目負責人要以身作則，要切實起到非常關鍵的帶頭、引領作用；在團隊管理上，用制度管理團隊，做到公平公正公開；明確每個人的職責分工，建立有效的權責機制；倡導主動學習新技術新規范新標準，打造學習型團隊，基礎在學，落實于做；廉潔自律，杜絕吃拿卡要，嚴格要求自身。
    項目資料員顧晏禛剛到項目上，剛接觸住宅樓項目，也曾有過一段迷茫期。通過與項目部負責人、同事交流請教，現在不僅將工程資料整理的井井有條，還能參與到現場監理工作中。
    相信在這樣一個項目部的辛勤耕耘下，在華勝人孜孜以求、敬業奉獻的精神灌溉下，湯遜湖（周店）項目定能綻放出她的魅力，成為東湖高新區一道靚麗的風景線。